豪迈倡导“改善即创新，人人皆可为”理念：无论是工作环境、加工流程、机器设备，还是企业管理、后勤保障，员工只要感觉不舒服、不美观、不方便、不合理，就是可以改进的创新点。
2018年，这个拥有1.6万员工的企业共征集创新改善提案29.8万条，参与人员1.36万人，占比85%，创造效益1.1亿元。
根据创新产生的效益，豪迈有相应的奖励机制，奖金从100元到上万元不等，标准是“奖到创新者高兴”。
豪迈的每个车间和办公区域都放置着创新提案看板，每名员工的“吐槽”“点子”汇集于此，最终转化为产品质量改善、生产效率提升的涓涓动力。
王钦峰正是从“草根”创新成长起来的企业高管。只有初中学历的他先后经历十几个岗。
豪迈的创新不仅在实验室里，更在220多个生产车间里——人工推拉的车间大门给频繁进出的叉车司机带来麻烦，高中学历的钣金钳工刘师傅改进门的开关结构后可自动开关，轻便又省力；拉架子车的老师傅发现掉铁屑容易扎伤轮胎，将架子车改装成“磁铁扫帚”……
“豪迈鼓励创新的前提是宽容失败。”豪迈集团人力资源部部长王钦峰是最早的一批员工，二十多年前搞电火花机床研发，多亏了张恭运一句话，“失败了算公司的，至少能培养出懂行的技术人才”。
在山东豪迈集团股份有限公司，创新并不神秘、也非高不可攀——从生产、研发、管理等关键岗位，到仓库保管员、厨师、保安等平常岗位，都是创新者。
豪迈生产部负责工装管理的姚德中，在多年一线工作中练就了一双“挑刺”的火眼金睛，每年都有10多项技术革新成果。最近他对拼圆花纹块加工流程进行改善，把原来九步加工流程缩减到两步完成，创造效益90多万元。